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张梅颖在会场问道：“今天国资委的领导怎么不来呀？国企的代表人物怎么不来呀？垄断行业成为强势，掌握了话语权，对*策影响力也大。而对于几亿农民工来说，长期以来没有专门的机构负责维护他们的权益。”她说，收入分配制度改革已经到了需要“自我革命”的时候。
一个小型饲料厂，坚持走农业产业化的科学发展之路，仅用不到10年时间形成“饲料加工、种禽孵化、种猪繁育、放养回收、屠宰冷冻及肉食品加工”产业链，铸就湖北畜牧产业的一艘“航母”。 这就是襄大农牧有限公司，一家正在筹备到中小板上市的国家级农业产业化重点龙头企业。4月底，全省畜牧业产业化暨畜产品质量安全现场会代表特地到企业观摩学习。省农业厅*组成员、省畜牧兽医局局长万卫东寄语襄大：进一步做大做强，成为带动全省畜牧业产业化发展的“火车头”。 植根“三农” 成立于2001年2月的宜城襄大农牧，由民营业主张德武投资组建，当初仅是一个从事猪、鸡、鱼饲料加工与销售的小型饲料加工厂。公司在成立之初，就确立了“襄大是树，农民是根，根深才能叶茂”的经营理念，严格执行“不合格的原材料拒之门外，不合格的产品不准出厂”质量管理制度。2004年春夏，正值鱼料销售旺季，因运输及养鱼户的保管不善导致100多吨鱼饲料水分偏高。为保证产品质量，不让养鱼户遭受损失，公司果断决定：将受损的120多吨鱼料全部召回处理，20多万元的经济损失全部由公司承担。 为提高农民收益，公司创新营销方式，由销售人员直接与客户和农户联系，最大限度地缩短销售渠道，使农户能够以最低的价格，买到最优的产品。针对养鱼大户饲料需求量大，养殖周期长，公司先将部分饲料赊给农户，农户将产品销售后再归还饲料款。 2009年，宜城市许多农户的小麦因长期下雨发芽，出现卖粮难。襄大农牧以为民分忧为己任，将压在农民手中的3.7万吨芽麦全部收购，使农户在大灾面前收入不减。 打造“龙头” 2003年，襄大农牧乘借国家大力推进农业产业化的*策东风，确定向畜禽产业化进*的发展思路，先后投资3000多万元兴建了现代化的种鸡场和鸡苗孵化场，并筹资350万元，新上第二条饲料生产线，饲料使产能从12万吨提高到30万吨。 2006年，公司除鸡、鱼、猪系列饲料产能达30万吨外，优质商品代鸡苗年产1000余万只，步入大型现代化农产品加工企业行业，成为湖北省最大的良种鸡、科技预混料生产基地和鄂西北地区最大的民营农牧企业，同时被评为全省农业产业化龙头企业。 2008年，襄大农牧成立畜禽放养公司，并与畜牧部门联合成立了“宜城市养鸡协会”和“宜城市养猪协会”，发展会员15000名，创办25个服务络，举办养殖技术培训班50多期，培训人数达2万人次。 为帮扶贫困农户发展养猪、养鸡，2009年公司为养殖户垫付资金8500万元，对养鸡农户实行统一供苗、统一供料、统一防疫用药、统一技术指导，统一保护价回收产品，让养殖户减少了资金投入，规避了市场风险。公司在宜城及周边县市罗养殖大户7500户，定期进行现场科技培训，提供畜禽疾病防治和标准化生产技术，为农户降低养殖成本30%左右，户平年增收1万元以上。2009年春，南漳县一村干部想带领村民养猪致富，上门到襄大农牧寻求合作，公司以最优惠的价格与其签订合作协议后，立即派出两名兽医进驻该村，对农户提供全程技术服务和生产指导，该村当年就有309户村民新、扩建了猪圈，全村养猪规模由不足千头猛增到一万余头，成为当地有名的养猪专业村。 国家财*资金注入襄大后，湖北省和襄樊市也相继选定襄大农牧为重点种猪繁育企业。公司在各级*委、*府的支持下，于2008年在养猪大镇刘猴镇，新建了占地面积达630亩的万头标准化原种猪场，总投资1.5亿元，其中原种猪繁育场存栏达5200头，种猪及商品猪育成场年出栏量分别达4万头和6万头。原种猪繁育场已于2009年8月建成投产。 扬帆远航 种禽场、孵化场、原种猪场，一个接一个项目的相继建成投产，实力不断壮大的襄大农牧没有小富即安。为了确保畜禽产品安全，防控市场价格波动伤农，经过充分调研和论证后，公司决策层果断决定：再上畜禽食品加工终端项目，打造全产业链强势经营格局。 2009年12月，总投资3.5亿元、占地300亩的襄大畜禽加工产业园在宜城经济开发区奠基。工程包括年产36万吨饲料，150万头生猪、5000万只家禽加工，1万吨猪肉冷冻及冷鲜肉、肉食品加工等项目。目前，饲料加工项目主体工程已经完工，6月底即可投入生产；生猪屠宰加工项目及整个配套工程也分别将于今、明两年年底前全部建成。“襄大新上畜禽终端产品加工项目，首先考虑的是公司与农户的畜禽产品安全，防范市场波动伤及养殖户和企业利益，其次是襄大拥有饲料加工、种禽种畜繁育及放养回收多个上游赢利空间，具有很强的成本控制和价格抵御能力，我们是全产业链经营之路，必将后来居上。”张德武坦言。 进入2010年，襄大人又确定了新的发展目标：成为宜城首家上市公司。目前，上市中介机构已进驻公司开展工作。同时，公司计划通过五年努力，新增就业岗位5000个，解决2000名大学生和1000名下岗职工就业；在省内外建1000个以上“襄大”牌畜禽产品直销点，把襄大冷鲜肉及肉食品，做成全国同类企业前五强；实现年销售收入100亿元，利税10亿元，使襄大农牧成为立足湖北、走向全国的一流农牧企业！
苏宁这六年来我们做的O2O的零售叠加逻辑是什么？我认为可以概括为持久战和两步走，持久战就是要有决心、耐心和恒心，不要想一蹴而就，二两步走，第一步是加快联动，第二步就是互联+。
【技术分析】