汇聚高质量发展新动能
——企业化改革让泰来农场内生动力强起来
今年是农垦改革的收官之年，为增强发展的内生动力，泰来农场围绕做强优质稻米产业，探索成立股份制公司，同时启动“财务管理年”等增收节支新模式，研究制定农场未来发展思路。泰来农场充分利用无污染嫩江水灌溉和第一积温带的独特地缘优势，种植符合市场需要的中长粒优质水稻品种，优质品种播种面积达水稻总面积的90%以上。依托农产品质量追溯体系，对生产全过程实施监管，实现5万亩水稻质量可追溯，全力打造绿色优质稻米产业和绿色安全放心食品基地，为“北大荒绿色智慧厨房”贡献力量。这个农场转变营销思维，坚持以发力营销开路、以升级营销引路、以抱团营销筑路，引导种植户适应粮食市场由*策市场向市场化经营的转变，以高端需求为导向，采取提前售青粮、订单回收、向价格优势地区销售等措施，解决种植户卖粮难和大面积储藏难等问题，保障了种植户收益。同时，组建市场营销部，安排专人负责电商、企划、宣传、营销、物流等稻米销售环节，全力推广“龙江两棵”开荒米等稻米品牌，提升泰来大米品牌知名度、美誉度。这个农场突出市场化经营，坚持*策性经营和市场化经营双管齐下，瞄准粮食供求和市场形势变化，进一步挖掘中高端产品消费潜力。推广订单经营模式，与北大荒米业、黑龙江绿农瑞丰等公司签订优质水稻种植回收订单4.25万亩，订单种植面积占水稻总面积的85%，回收价格比普通圆粒水稻每公斤高0.5~1.3元，预计销售收入达到万元，实现职工增收万元。实施品牌先导战略，整合场内5家种植优质稻米合作社，不断探索创新经营方式，依托“互联网+”模式，抱团经营，取长补短，提高产品在销区市场的影响力和竞争力，实现由种得好向卖得好转变，由卖原粮向卖产品转变。借助地缘优势，泰来以场县为中心，以亩林苗基地和5万亩水稻基地为依托，组建成立“双泰”米木公司。截至目前，销售“龙江两棵”开荒米吨，销售山桃稠李、云杉树苗余棵，实现了农场公司化的开门红。强化增收的同时，抓好节支也很重要。泰来农场上下牢固树立“艰苦奋斗、勤俭节约”和“过紧日子”的思想，坚持勤俭办一切事业，确保把钱花在刀刃上。严格预算执行管理，严肃财经纪律，严厉查处违规行为，坚决杜绝不顾财力、不讲绩效、不按程序使用资金的行为。通过开展“企业财务管理年”活动，确保管理成本下降14%、六项费用下降10%、社会性公益性支出下降1.5%，确保企业可持续健康发展，经济运行态势稳中向好。下一步，泰来农场将进一步转变思想观念、转换思维方式，增强企业意识和市场观念，充分发挥农场资源优势，加快发展前景好、效益高的特色产业项目，以实际行动切实将改革发展各项任务落到实处，推进农场经济社会高质量发展，努力夺取疫情防控和经济发展“双胜利”。作者：谢红岩
图片：蒋庆余王佳宁
编辑：侯佳飞
统筹：张永刚
监制：韩志营
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